Blue Ocean Strategy

Resensi ini disajikan atas buku Blue Ocean Strategy versi Bahasa Inggris terbitan Harvard Bussines School Press 2005 Edition. Buku Blue Ocean Strategy sempat menjadi salah satu buku strategi manajemen yang terlaris sejagat.
Kedua penulis buku, yakni W.Chan Kim & Renee Mauborgne adalah Profesor pada Institusi INSEAD, Perancis ---sekolah kajian bisnis terpandang ranking kedua sedunia setelah Harvard Bussines School, AS--- Salah satu penulis buku, yakni Prof. Kim bahkan sempat tampil di Jakarta untuk mengupas buku tulisannya dihadapan undangan eksklusif terbatas bagi para top eksekutif perusahaan swasta, petinggi BUMN, dan pejabat teras pemerintah Indonesia menjelang tutup tahun 2005. Blue Ocean Strategy awal tahun 2006 pun telah diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi: "Strategi Samudera Biru" oleh Penerbit Serambi Insan Semesta dan tengah memasuki cetakan ketiga Maret 2006.
Yang amat mengesankan dari buku Blue Ocean Strategi adalah sajian uraian gagasan tentang strategi bisnis yang sedemikian gamblang dan gampang dimengerti pembaca. Disamping gamblang Penulis dengan berani mengajukan serangkaian thesis strategi bisnis yang boleh dikata menantang arus. Gagasan strategis penulis tentu saja didukung kajian riset valid yang amat intensif di INSEAD yang mengupas berbagai studi kasus yang amat relevan selama kurun beberapa dekade terakhir sehingga ---yang tidak kalah pentingnya--- seluruh data kajian kasus adalah benar-benar mutakhir.

Dalam awal uraiannya penulis mengambil contoh paling gres tentang keberhasilan sejumlah usaha bisnis yang kini terbilang amat sukses dengan jalan menciptakan "Blue Ocean" ; yakni menciptakan lahan bisnis spesifik hingga praktis tanpa pesaing.
Perusahaan yang berkecimpung uang berhubung sukses dalam melaksanakan langkah inovatif guna menumbuhkan suatu lahan pasar spesifik ---yang benar-benar belum pernah muncul sebelumnya--- hingga berkesempatan tumbuh menguntungkan. Perusahaan seperti inilah yang menangguk sukses berenang dalam "samudera biru" : Blue Ocean, dan yang bukan terjebak rame-rame berkubang dalam lautan Red Ocean yang penuh persaingan bisnis yang "berdarah-darah" !

Contoh kasus utama yakni, Cirque du Soleil yang bisnisnya di Eropa tumbuh amat mengesankan. Walaupun masih melekat nama "sirkus" Cirque du Soleil sesungguhnya adalah suatu "sajian seni pertunjukan berlatar sirkus dengan nuansa kontemporer", yang lebih mengutamakan sajian pertunjukan artis dengan tematik tertentu dengan tata artistik panggung pun berganti-ganti sesuai dengan pilihan tema pertunjukkan. Dan sama sekali berbeda dari pertunjukkan sirkus binatang diselingi Bozzo sang badut yang lebih sering menampilkan adegan slapsticks---
Berkat ciri khas pertunjukan yang berkelas tersendiri, ternyata model ini dapat tampil ekslusif serta memiliki nilai jual tinggi. Trend pertumbuhan bisnis hingga saat ini pun amat menjanjikan, dan bahkan jauh melewati pertumbuhan bisnis kebanyakan sirkus tradisional yang menyajikan pertunjukkan show binatang buas yang secara umum trend bisnisnya tengah menurun dan ditinggalkan penonton, khususnya di negara-negara maju Eropa Barat, yang dengan gencarnya era konservasi flora/fauna masa kini cenderung memandang negatif 'eksploitasi' binatang buas seperti dalam show sirkus tradisional.

Langkah-langkah Blue Ocean Strategy selengkapnya adalah;
1. Upaya untuk merekonstruksikan batas-batas pasar.
2. Upaya untuk fokus pada gambaran besar keseluruhan ("Big Picture").
3. Upaya meraih kinerja dengan melampaui batasan tuntutan yang ada.
4. Merancang rangkaian strategi dengan urutan yang benar.
5. Mengatasi setiap kendala organisasional.
6. Upaya mengintegrasikan setiap langkah tindakan ke dalam strategi.

Pada setiap langkah diatas disertai uraian ---yang terkadang diluar pakem strategi bisnis yang ada sekarang--- serta analisa dan contoh amat relevan. Semisal langkah guna merancang rangkaian strategi no-4 secara benar, diingatkan bahwa inovasi canggih dalam sisi teknologi semata tidaklah bakal menjamin sukses dalam pemasaran suatu produk. Yang lebih penting bagi konsumen adalah justru relevansi dengan kebutuhan pengguna dan nilai tertentu yang diberikan bagi pengguna produk, misalnya: praktis.
Penulis mengetengahkan pengertian "value innovation" sebagai dasar pijakan strategis dalam melangkah dengan Blue Ocean Strategy.

Contoh kasus;
Sukses NTT-DoCoMo dalam memassalkan layanan langganan i-Mode di Jepang dengan harga kompetitif yang sebenarnya relatif cukup mahal. Dari sisi teknologi sesungguhnya produk i-Mode tidaklah merupakan sesuatu yang amat canggih. Pelanggan tumbuh berkembang dengan amat mengesankan, berhubung layanan yang disajikan terbilang praktis dan memang menjadi kebutuhan kebanyakan pengguna sehari-hari dan hitungan harga jual produk yang sederhana serta masuk akal: "reasonable".

Walhasil, buku ini termasuk bacaan yang wajib dibaca bagi setiap pebisnis yang berkepentingan guna memacu lebih maju dengan langkah-langkah inovatif dengan strategi bisnis jitu yang sekian langkah lebih maju dibanding saingan yang masih mempraktekkan cara-cara bisnis model konvensional yang paling-paling hanya akan dapat mampu bertahan pada kondisi status quo tertentu atau bahkan mungkin segera tenggelam ditengah ramenya kancah persaingan bisnis.